1、国内电商要做到一两个亿的规模，通常需要一两百人的团队。而跨境电商团队则不同，他们几乎没有客服，也不需要复杂的营销玩法，因此精力消耗较少。团队规模小，管理起来也更加轻松。 2、把原有的业务授权给....

文章预览

'1、国内电商要做到一两个亿的规模，通常需要一两百人的团队。而跨境电商团队则不同，他们几乎没有客服，也不需要复杂的营销玩法，因此精力消耗较少。团队规模小，管理起来也更加轻松。 2、把原有的业务授权给团队，你才能解脱出来。你一定要倒逼自己，想尽办法把你的时间压缩到 50%以下，腾出时间去做三件事：一是寻找顶级人才，二是寻找新的盈利增长点，三是出来学习交流，优化你的战略。 3、我参观过很多跨境电商，大部分运营团队规模都在10人以下，七八个人做一两个亿，比比皆是。 4、找合作伙伴，一定要有诚意，三顾茅庐是基本。我发现好的人才，不管你是找他吃火锅还是泡脚、洗澡什么的，至少得见3次以上。 5、商业的本质就是利他，越是艰难的时候，你越是要对客户好、对员工好，而且是发自内心的好，这一点非常重 ………………………………