一张图区分普通领导和优秀领导

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作者： 木先生iPPT 来源：木先生iPPT（ID：muippt） 由于自己做HR培训多年，白嫖过不少的管理培训课程，做了快五年的一线管理者，管自己容易，管人真难！ 甚至刚上岗的角色转变，也会遇到很多困惑和困难， 比如要从明星员工变成打造明星员工，价值观念得变！ 比如就是想打造明星员工，可发现员工一点也不“完美”； 后来发现用人不能求全责备，越优秀的人，缺点也更明显； 最终得找战士而不是苍蝇，苍蝇只会盯着鸡蛋的裂缝…… 管理像书法，理论知识再丰富，也必须动手实践才行！ 管理是一种科学，也是一种艺术，有模式，无定式！ 根据拉姆查兰领导梯队模型，领导六个阶段比较细，本文“领导”定义为与打工人有“直接接触”的管理者，这样严谨点，嗯呐，如你有异议，我不听我不听…… 1 管理自我 关于价值理念： 从专业走向管理， ………………………………