广汽丰田精益生产物流的数智化升级探索

文章预览

导读 为应对产能持续扩大、市场需求变化加剧、供应链风险提升等挑战，广汽丰田实施了“TPS+IoT+数字化”的零部件物流转型升级行动，实现从供应商到生产线的全链条人机物互联互通，并构筑3大业务平台，从而实现零部件物流全流程无纸化、可视化、智能化，打造了极具行业竞争力的高灵活柔性、高品质、低成本的物流管理模式。 广汽丰田汽车有限公司（简称“广汽丰田”）具有独特的汽车生产物流模式，从其建厂初期就基于丰田TPS（Toyota Production System，丰田生产方式）和JIT（Just in time，准时化）建立了精益供应物流管理体系。 随着国内物流科技不断发展，为满足中国市场快速变化的需求，应对芯片短缺及供给风险，持续提升物流竞争力，广汽丰田基于精益模式探索应用AI、IoT、数字化等新技术，创新构筑了贯穿“供应商－厂外物流－生产线 ………………………………