物流企业市场部如何精准捕获下一个大单？

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让我们先回顾一下市场部的基本目标—— 降低销售成本，提升销售效率。 不管是提升企业品牌认知度、知名度，还是确定未来产品战略规划，而或定位产品面向的客群等等，无不是为了这个“基本目标”服务，偏离了此目标，市场部的工作也就失去了意义。 在很多物流企业当中，市场部倾向于去干创造性、抽象性、战略性的工作，而销售部门的工作则更具进取性、专一性和战术性，长期下去，两个部门虽然看起来目标一致，但实际上互相不买账，市场部认为销售部“土”，销售部认为市场部“虚”。 那么， 到底怎样做才能让两个部门密切配合，达成“降低销售成本，提升销售效率”的基本目标呢？ 在这里，我们仅从“创造更多的客户需求”这一角度来谈一谈。 首先，市场部要把自己看成销售部门的前端，而不是产品部门的后端 。 举个例子， ………………………………