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品牌是花钱的部门,就像一个企业的大脑,负制定战略、推广和规划,但因为不背销售KPI,在项目执行的过程中话语权很低。 比如销售部门或是电商部门不会听品牌的,有些企业的品牌部门的营销费用还要向销售部门申请,活成了卑微的乙方。 甚至, 很多品牌部门在企业里就是负责做物料的广告素材库,商品部要策划一个产品上新,找品牌部做个海报主KV,促销图;电商部需要一个产品种草视频,就找品牌部要。 但有个奇怪的现象,如果业绩不好,很多部们会先把品牌部门推出来鞭尸,指责品牌部没做好,没有赋能电商、销售带来转化。 特别是经济低迷时期,品牌部在很多企业里就变成一个艰难尴尬的存在,为了降本增效,裁员?从品牌部先开始!砍预算,品牌部也是头一个。 品牌部的职能到底是什么?品牌部如何创造价值? 需求下行时期,
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