主要观点总结
本文讲述了作者作为外部专家为某上市集团提供组织诊断服务时的一些观察和思考。文章根据员工对组织的反应态度将组织分为四种类型，并详细描述了消极型组织和沉默型组织的特征。作者还提到了组织诊断中遇到的一些具体案例，以及对打破沉默的一些思考，包括管理人员的责任、关注关键少数人的核心利益以及员工的实际需求等。最后，GHR研究院的专家介绍了一门线下公开课《薪酬体系设计方案班》，适用于人力资源和薪酬领域专业人士学习。
关键观点总结
关键观点1: 组织类型描述
作者将组织分为积极型、成长型、消极型和沉默型四种组织型态，并对每种类型的特点进行了详细阐述。
关键观点2: 从个体沉默到组织沉默
作者强调了从个体沉默到组织沉默的演变过程，以及这种转变对组织经营效益和员工流失的影响。
关键观点3: 关于打破沉默的思考
作者提出了管理人员对组织沉默承担的管理责任、关注关键少数人的核心利益以及满足员工实际需求等观点，以应对和解决组织沉默问题。
关键观点4: 课程介绍
GHR研究院的专家介绍了《薪酬体系设计方案班》这门课程，旨在帮助人力资源和薪酬领域专业人士掌握薪酬设计工具和策略。课程采用实战落地的教学方式，曾吸引来自知名企业的专业人士参与学习。
文章预览
来 源｜环球人力资源智库（GHRlib） 作 者｜皓月当空 近期受邀以外部专家的形式，为某上市集团提供组织诊断服务。 在集团人力VP办公室交流时，有一名员工敲门进来，需要人力VP在离职单上签字。 该员工走后，人力VP忍不住感叹了一句：“又走了一个能出活的。” 人力VP说，突然提出来离职，谁劝都没用，坚决就要走，搞得大家措手不及。 我和他说，如果再不行动起来，估计还有更多人会走。你没看她，走进来时满脸漠然，冷冰冰的模样，肯定谁劝都没用。 我说，她是不是最近突然就不争不闹，就算被批评了也不反驳了？不管给什么任务不提问，也不拒绝了？ 人力VP说，是啊是啊，你怎么知道？ 我反问他，你不觉得她，有点太过于沉默了么？ 人力VP有点没反应过来，问我太过于沉默是什么意思？ 我没有正面回答他，只是说，还好现在只是个
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