优酷紧急“变短”

主要观点总结

文章介绍了优酷在短剧领域的竞争态势和策略调整。随着短剧市场的炸裂式发展，优酷也不得不加快步伐，缩短长剧集，加入短剧竞争。文章从优酷的决策背景、行业态势、竞争对手策略、自身优势等方面进行了详细阐述。

关键观点总结

关键观点1: 优酷的决策背景

随着短剧市场的快速发展，优酷面临来自爱奇艺、芒果TV、腾讯视频等竞争对手的压力。尤其是抖音旗下的红果短剧,对在线视频行业产生了巨大的冲击。

关键观点2: 行业态势

短剧市场呈现爆发式增长，各大平台都在积极布局。长视频平台如爱奇艺、腾讯视频也在调整策略，加大短剧投入。

关键观点3: 竞争对手策略

爱奇艺通过“短剧百部计划”和将微剧场纳入会员体系等方式，积极扩大短剧市场份额。腾讯视频则把剧集预算的10%至20%投入横屏短剧的开发，并借助阅文集团的内容优势进行合作。

关键观点4: 优酷的优势和策略

优酷背靠阿里大文娱，拥有庞大的内容资源和用户基础。策略上，优酷试图通过缩短长剧集，将优质产能投入同一IP的短剧集创作中，实现“长+短”的策略。同时，优酷还被寄希望于在短剧领域把电商的模式走通，通过内容带货的方式实现商业价值。

关键观点5: 面临的挑战

优酷面临红果等平台的激烈竞争，如何在短剧领域找到自己的生态位是关键。同时，如何在阿里体系内实现各业务的协同，也是优酷需要面对的挑战。

文章预览

优酷来晚了，优酷也可能没来晚。 文 ｜《中国企业家》记者 陈浩 邓双琳 编辑 ｜ 张昊 头图来源 ｜视觉中国 清明节3天假期，优酷微短剧中心很忙。 这个成立不足一个月的部门，要加紧梳理业务规划，以便节后向阿里大文娱高层汇报。“确保优酷在膨胀的短剧市场中谋得自身的安全区”，接近优酷的人士向《中国企业家》透露，阿里集团高层出席汇报会，也是要显示集团对短剧业务的重视。 整个决策落地非常快。 3月19日下午，阿里大文娱CEO、优酷总裁樊路远在内部会议上拍板宣布成立微短剧中心，挂靠在商业化部门运行，之前站内短剧的自制、引入、运营分散在剧集中心、商业化中心、创新中心等多个部门。 翌日，微短剧中心便赫然出现在了内部OA中；优酷APP界面上，原先的“短视频”标签也更名为“短剧”，并与“淘好片”进行了位置调整 ………………………………