一线主管亲历总结：到底该如何节约成本，提高产品质量？【标杆精益】

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全文总计4430字，需阅读11分钟，以下为正文： 在现有注塑行业均面临着： 1、原材料损耗大且价格波动； 2、技能水平要求提高，劳动力短缺； 3、不良品率高，质量追溯难度大； 4、库存积压，供应链管理不善等 注塑行业现已进入转型、微利及洗牌时代，注塑车间的管理需建立起“科学、完善、系统、规范”的运作管理体系，做到“事事有人管、人人都管事”的工作氛围的部门，对于注塑车间各岗位的工作效率提升、人力减少有如下措施与建议： 上下模工提升工作效率的措施 1. 搞好生产计划安排，减少因排机不当而出现调换机台的次数。 2. 合理设定顶针次数与顶出长度，减少生产中频繁出现断针现象下模。 3. 加强生产过程中模具的清洁、润滑、保养工作，减少模具故障率。 4. 严格控制注塑生产过程中出现压模现象，减少落模维修次数。       ………………………………