被「平替」的优衣库，如何扛过低价周期

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这一轮低价竞争、供需调整浪潮下，优衣库、星巴克、沃尔玛等国际巨头，如何调整其在中国的竞争策略，是我们会持续关注的话题。 作者 | 丛文蕾（上海） 监制 | 张   娅（北京） 来源 | 叁拾代 作为在日本通缩时期成长起来的品牌，优衣库的发展经历对当下的中国企业有很强的参考意义：它曾经依靠中国制造带来的供应链红利，通过SPA这种端对端的供应链一体化模式，迅速成长为高性价比的零售渠道。 也因此，作为「极致效率」「极致性价比」的零售代表，它一直拥有大量中国学徒。 但现在，优衣库在中国也正在遭受拼多多和1688上「更低价」以及「更平替」的困扰。尤其是上个月初，优衣库母公司迅销集团发布2024财年前三季度财报后，#优衣库高管称中国消费者心态变了、#优衣库在中国失去性价比 等话题就屡屡登上热搜。 公平地说，优衣 ………………………………