药企营销改革，团队管理很多问题

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随着市场环境和政策的变化，医药企业调整营销结构、实施大部制改革的利好很多，但也面临不少难点。 首当其冲的就是组织架构的变革往往涉及复杂的利益关系和人员调整。 动谁的利益、谁和你玩命，但又不能不调整，决策者咋办？ 还有就是，整合后的营销团队能力差别较大、可能面临战斗力不强的问题，包括专业技能不足、市场敏感度低、执行力差等问题。 改革的操盘手，如何快速拉齐团队的水平？ 再一个要讲是执行力的问题。大部制改革后，团队相对“臃肿”，自然而然混日子的就多了、躺平的机会相对较多，灯下黑现象会比较明显。 如此这般，管理层如何做好团队的激励？ 上面说的都是团队管理遇到的问题，其实现实中不仅限于此。还有包括市场的潜力挖掘、准入的更深层推进等等，都需要改革精准到位。 赛柏蓝 定于 8月24-25日   ………………………………