不打价格战的“中国零食第一股”，掉队了

主要观点总结

来伊份作为高端零食品牌，近年来面临业绩下滑和市场竞争压力。尽管坚持不打价格战，但面临新兴量贩零食品牌的竞争压力，其品牌价值和产品价值是否匹配高端和高价成为关键问题。同时，来伊份尝试跨界拓展新品类和开设仓储会员店，但效果并不理想，引发业绩焦虑。文章关注来伊份的业绩变动、战略选择以及未来发展方向。

关键观点总结

关键观点1: 来伊份坚持不打价格战，但面临市场竞争压力

来伊份在面对新兴量贩零食品牌的竞争时，选择坚持不打价格战。但其品牌价值和产品价值是否匹配高端和高价成为市场关注的关键问题。来伊份的业绩和利润出现下滑，面临市场竞争压力。

关键观点2: 来伊份尝试跨界拓展新品类

来伊份在主营业务之外，尝试拓展咖啡、气泡水和白酒等新品类。虽然这些尝试看似具有增长潜力，但最终并未形成真正的爆品，也不足以成为公司的'第二增长引擎'。

关键观点3: 来伊份开设仓储会员店，未来充满不确定性

来伊份全国首家仓储会员店在上海正式营业，尝试新的业务模式。然而，仓储会员店市场竞争激烈，来伊份的尝试可能面临较大的不确定性。外界对来伊份的多元化尝试评价为'起了个大早，赶了个晚集'，暴露了其业绩焦虑。

文章预览

不打价格战并非坏事，最关键的是品牌价值、产品价值，是否匹配高端、高价。 文 ｜ 《中国企业家》记者  李欣 编辑 ｜ 米娜 头图来源 ｜视觉中国 坚持不打价格战的来伊份，仍未走出阵痛期。 8月29日晚，来伊份发布业绩报告，2024年上半年营业收入约17.92亿元，同比减少15.05%；归母净利润约1492万元，同比大跌72.56%。对于业绩变动的原因，财报称主要系销售业绩下降所致。 来伊份近5年中报。来源：东方财富网截图 而销售业绩下降或与调整门店结构期间，直营门店业绩不达预期有关。财报显示，今年上半年，来伊份门店数量同比下降191家，其中直营门店减少309家，收入同比下降约20.3%，这是利润不达预期的直接原因。 2001年，施永雷和郁瑞芬夫妇在上海创立来伊份。彼时，休闲零食市场仍是街边散称炒货摊主的天下，但施永雷、郁瑞芬发现，从温 ………………………………