主要观点总结
文章介绍了能力模型在企业发展中的重要性，以及建立和实施能力模型的步骤和关键点。文章还回答了关于能力模型的几个常见问题。
关键观点总结
关键观点1: 能力模型的作用和意义
能力模型是有效的人才管理工具，可帮助企业应对技能短板，优化招聘决策，使现有人才队伍更具未来竞争力，为企业带来独特优势。
关键观点2: 经典的能力模型
介绍了10个经典的能力模型，包括AIHR的T型HR能力模型、ATD的人才发展能力模型、SHRM能力模型等，并详细描述了它们的特点和应用。
关键观点3: 构建能力模型的步骤
详细介绍了构建能力模型的七个步骤，包括明确目标、开展调研、创建能力清单、定义各项能力、识别关键行为和行动、开始构建模型和规划实施方案。
关键观点4: 能力模型与招聘和选拔
能力模型可整合到招聘和选拔流程中，通过明确每个岗位所需的能力，招聘人员可根据这些能力来撰写职位描述，并在面试和评估环节引入基于能力的面试问题、测评工具以及评分标准。
关键观点5: 衡量能力模型对组织绩效的影响
能力模型可以通过将知识、技能和行为转化为具体的KPI来衡量其对组织绩效的影响。个人的KPI应该与能力模型紧密挂钩，以衡量其对组织绩效的贡献。
文章预览
很多知名企业家在谈及成功经验时，都会提到一点： 与顶尖人才共事 。企业的成功与否很大程度上取决于其员工的素质和能力，顶尖人才难得，确保员工具备满足业务目标的正确技能和知识，是企业正常运营的基础。 能力模型（competency model，亦称“胜任力模型”），作为一种有效的人才管理工具，正逐渐崭露头角。 建立一个高效的能力模型，不仅可以帮助企业有效应对技能短板，优化招聘决策，还能让现有人才队伍更具未来竞争力，为企业带来独特的优势。 10个经典的能力模型 能力模型是一个精心构建的框架，它精准地定义了员工在特定角色中取得成功所必需的技能、知识和行为。与单纯的技能和能力概念不同，能力模型强调的是员工为了高效完成工作而必须采取的一系列特定行动。 能力模型vs.岗位分析 能力模型与岗位分析因为在某些方面
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