主要观点总结
中国化学工程第十三建设有限公司领导李天良带领精细化管理督导检查组到山东分公司湖北新祥云磷系新材料工程项目进行检查指导工作。检查组从多个方面进行全面考核，提出整改意见，并给出三点要求。
关键观点总结
关键观点1: 公司精细化管理督导检查组进行项目检查
检查组对项目进行了全面考核，涉及安全、技术、质量、费控、设备材料采购管理等方面，并在总结会上提出整改意见。
关键观点2: 李天良提出的三点要求
一是做项目、守阵地，确保项目成功；二是防汛情、保安全，关注天气情况，做好防汛工作和现场施工安全管理；三是抓整改、强管理，迅速整改问题，自查隐患，确保整改到位。
关键观点3: 项目部的回应与承诺
项目负责人表示将继续认真执行公司精细化管理各项制度，对检查组提出的问题积极落实与整改，致力于创一流企业，筑百亿化建。
文章预览
7月11日，中国化学工程第十三建设有限公司领导李天良带领公司精细化管理督导检查组到山东分公司湖北新祥云磷系新材料工程项目检查指导工作。 李天良一行抵达项目后，深入了解了项目精细化管理及专项工作落实情况，并听取了项目负责人对项目整体情况的汇报。检查组成员按照工作分工从安全、技术、质量、费控、设备材料采购管理等方面对项目进行了全面考核。 在总结专题会上，检查组针对发现的问题提出了整改意见。李天良对项目做出的成绩予以了肯定，同时提出了三点要求： 一是做项目、守阵地。 新祥云磷系新材料项目是公司以项目营销项目的成功典范，代表了祥云集团对公司的信任，项目部要以高度的责任感、扎实的工作作风做好该项目，为业主交上一份满意的答卷。 二是防汛情、保安全。 当前正处于雨季，项目施工地点紧邻
………………………………
