向工程总承包企业转型，施工企业如何推进组织变革？

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如果您有意向与攀成德建立合作关系，请点击👉 业务合作通道 ，让我们更快速了解您的需求与期望！ 企业管理体系的变革，首要的就是要调整企业的组织架构，以支撑整个管理体系的流畅运转。在本文中，笔者将结合科特的组织变革经典理论，跟读者 共同探讨传统施工企业如何推进组织变革、向工程总承包企业转型。 科特的组织变革理论分为八个步骤，其有效性不单单限于组织变革，在推行变革的同时，还能为整个组织创建更广泛的变革文化。 —   1   — 第一步：营造紧迫感 营造紧迫感的目的其实是创造一种急切紧张的氛围， 让人们意识到组织变革的重要性，推行变革是必须的而且是要即刻进行的。 对于部分施工企业而言，在工程总承包业务政策及市场环境良好的情况下，开展工程总承包业务势在必行，为了更好的开展业务，就必须对现 ………………………………