战略规划总院：让硬“核”科技按下成果转化“加速键”

主要观点总结

本文介绍了中核集团科技成果转化中心的依托单位战略规划总院在集团公司科技成果转化中的角色，通过完善顶层设计、健全孵化体系、打造开放协同的转化平台等措施推动集团公司科技成果转化的生态体系建设。文中还提到了战略规划总院在推动科技成果转化方面的具体做法和成果。

关键观点总结

关键观点1: 战略规划总院在集团公司科技成果转化中的核心支撑作用

战略规划总院在集团公司科技成果转化中心扮演着重要角色，通过完善顶层设计、健全孵化体系、打造开放协同的转化平台等措施，打通集团公司科技创新转化的全链条。

关键观点2: 科技成果转化中心成立的意义

科技成果转化中心的成立满足了集团公司日益增长的科技成果转化政策研究及咨询的迫切需求，健全了总院对集团公司科技创新全方位支撑的保障体系，成为集团科技创新生态体系的“园丁”、科技与产业的“桥梁”、转化应用的“催化剂”。

关键观点3: 战略规划总院的具体措施和成果

战略规划总院从健全管理体系、服务体系、激励机制、推动试点项目落地四个方面入手，全方位为集团公司的科技成果落地转化保驾护航。同时，通过完善顶层设计、推动成果转化试点项目落地、打造开放协同的转化平台等措施，取得了显著成果，包括制定《集团公司科技成果内部有偿使用指导意见》、推动中国原子能公司和核理化院首个集团内部产研反哺机制构建项目落地等。

文章预览

党的二十大报告指出，加强企业主导的产学研深度融合，强化目标导向，提高科技成果转化和产业化水平。 科技成果转化作为科技创新迈向现实生产力的“最后一公里”，是技术创新链条中的关键一环，要想打通科技成果转化链条，需要通过制度建设、资金支持、氛围营造等一系列“组合拳”来形成强大推动力。 作为中核集团科技成果转化中心的依托单位，中核战略规划研究总院（简称“战略规划总院”）在集团公司科技成果转化的长远战略规划中，扮演何种角色？ 对记者提出的这个问题，战略规划总院党委书记、董事长罗清平表示，总院在集团公司 “集政策体系、服务平台、科技成果、金融资本于一体”的内驱型科技成果转化生态系统建设过程中发挥着核心的支撑作用，构建以集团内产研协同、利益共享为主体，集团内外科技创新和产业创新 ………………………………