低成本自动化推行渗透需要历经的5个阶段【标杆精益】

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全文总计793字，需阅读2分钟，以下为正文： 低成本导入阶段 低成本导入阶段很重要，好的开始是成功的一半，精益领导力其中一个范式就是慢计划快行动，而大部分人是快计划慢行动，急功近利，经常做事靠感性“拍脑袋”，当项目夭折时就开始推诿，找“替罪羊”，无论企业推行精益、5S、ISO等最后都变成流于形式，值得反思。 低成本试点推行阶段 当分为营造后大家就要齐心协力，集中有限的资源先做出样板，无论是选择样板线还是一些特殊可复制的点，总之快速行动起来，挖掘低成本机会点，制订行动计划表，严格执行。阶段成果出来及时进行总结、表彰和分享。 复制推广阶段 将试点推行阶段的成果快速在车间水平展开复制，不仅是硬件的复制，更重要的是试点推行阶段的思维模式，低成本自动化推行方法等的复制。挖掘低成本自动化种 ………………………………