在店收益管理or集群收益管理，酒店如何选？

主要观点总结

本文讨论了酒店收益管理的重要性及两种主要模式：在店收益管理和集群收益管理。文章介绍了这两种模式的区别，包括工作职责、管理酒店数量、人员管理和职业发展路径的不同。最后，文章提出了酒店如何选择收益管理模式的建议，并总结了合格收益管理人才的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 酒店收益管理的重要性

酒店进行收益管理能够帮助实现收益最大化，并提升酒店的核心竞争力。随着酒店业的发展，越来越多的国内品牌酒店开始重视收益管理，并设置了收益管理岗位。

关键观点2: 在店收益管理与集群收益管理的区别

在店收益管理主要侧重于根据市场情况和顾客需求实时管理和优化资源，以实现收益最大化。集群收益管理则更多是将多个酒店进行统一收益管理，整合资源、共享信息，实现整体收益的优化。两者的区别在于工作职责、管理酒店数量、人员管理和职业发展路径的不同。

关键观点3: 酒店如何选择收益管理模式

酒店选择收益管理模式应主要考虑酒店档次、所在城市、收入规模、管理者对收益管理的重视程度以及对收益管理的认知程度。一二线城市的奢华、高端品牌酒店可选择在店收益管理模式，而三四线城市的中高端以下品牌酒店可选择集群收益管理模式。

文章预览

点击上方“酒店评论”关注 中国住宿业最 燃 思想与行动传播平台 当下，酒店进行收益管理的重要性越来越得到重视，对于品牌酒店，如何建设酒店的收益管理能力，是选择自建团队，还是选择酒店集团的收益管理中心提供服务，需要有清醒的认识。 如今，越来越多的国内品牌酒店设置了收益管理岗位。大家逐渐认识到，做好收益管理，不仅可以帮助酒店实现收益最大化，更是酒店的一项核心竞争力。 早期收益管理的岗位主要设置在酒店里，随着行业连锁化发展，收益管理逐渐成为酒店集团的标配，比如希尔顿集团的收益管理中心（Revenue Management Consolidated Center，RMCC），万豪集团的远程收益管理中心（Revenue Management Advisory Services，RMAS）以及收益集群（Revenue Cluster），洲际酒店集团的收益管理中心（RMH）。希尔顿集团的RMCC成立于2004年，2012年希尔 ………………………………