主要观点总结
本文揭示了中国软件行业的五个潜规则，包括软件公司的产品经理设置、外包公司的商业模式、用户对软件的需求、国企对产品经理的需求特性以及客户替换软件的成本问题。文章指出，很多软件公司的产品经理设置存在不合理之处，外包公司难以长出标准产品，有时候用户并不需要软件，国企需要的是汇报经理而不是产品经理，客户不替换软件往往是因为替换成本太高。最后，文章呼吁观众添加王老师的个人微信，了解更多的产品知识和课程信息。
关键观点总结
关键观点1: 软件公司的产品经理设置存在不合理之处。
很多软件公司只有一个产品经理，即CEO。其他所谓的产品经理，其实都是原型仔。有些公司虽然有多名产品经理，但不让他们见客户，这实际上是为了节约差旅成本。在这样的公司，产品并不受重视。
关键观点2: 外包公司难以长出标准产品。
外包公司通常通过定制项目来赚钱，但这种方式难以培育出标准产品。因为定制项目追求的是最低成本，而标准产品则注重共性问题、长期规划和谨慎的产品设计。两者思路南辕北辙。
关键观点3: 有时候用户并不需要软件。
有些公司的业务运行并没有受到某个bug的影响，即使这个bug导致核心业务系统停摆了一个月。这说明很多时候，所谓的管理系统可能只是为了满足管理层的控制欲，而对业务并没有实际帮助。
关键观点4: 国企并不需要产品经理。
在国企，产品经理的工作本质上是讨好领导，为领导创造政绩。因此，国企需要的是汇报经理而不是产品经理。如果想去国企工作，最好在里面长期呆下去，因为一旦被裁员，可能很难找到其他工作。
关键观点5: 客户不替换软件往往是因为替换成本太高。
很多客户不替换软件并不是因为对现有的软件效果满意，而是因为替换成本太高。一些软件公司也知道这一点，因此并不致力于提升产品质量，而是利用客户的高替换成本来维持收益。
文章预览
软件行业有很多“潜规则”，行外人不知道，行内人不能说。因为说出来会被视为“行业叛徒”——比如我。 今天，就让我继续来做这个“把中国软件行业都唱衰了的男人”。 接下来的几句实话，一句比一句重，最后一句特别残忍。敏感的同学请及时止步，让我少挨点骂，感谢！ 第一，很多软件公司只有一个产品经理，那就是 CEO。 其他所谓的产品经理，其实都是原型仔。在这样的公司，你永远都成不了真正的产品经理。 还有一类公司，虽然产品经理不少，但奇怪的是，公司不让他们见客户。 不管领导嘴巴上说得多漂亮，不让见客户的原因其实只有一个：节约一点可怜的差旅成本！ 毫无疑问，在这样的公司，产品其实一点都不重要。 如果你在这样的公司，那么成长路径只有一条：从“初级原型仔”成长为“资深原型仔”。 第二，很多外包公司
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