主要观点总结
叶国富抄底永辉超市使得福建零售业成为市场热议焦点。福建零售业多种业态并存，包括购物广场、生鲜超市、便利店、即时零售和折扣店等。新华都和永辉超市是福建零售业的两大代表，分别采用不同的商业模式和发展路径。然而，近年来福建零售业面临外资、内资超市的夹击和电商的崛起，传统零售业态面临挑战。新华都转型互联网营销，永辉超市则借助生鲜护城河不断发展。同时，新兴业态如朴朴超市和便利店也在福建本土崛起。
关键观点总结
关键观点1: 福建零售业多种业态并存，包括购物广场、生鲜超市、便利店、即时零售和折扣店等。
福建零售业具有多样性，适应不同消费者需求。
关键观点2: 新华都和永辉超市是福建零售业的两大代表，采用不同的商业模式和发展路径。
新华都开创福建首家一站式购物广场，而永辉超市则以生鲜为主打，通过低价引流实现盈利。
关键观点3: 福建零售业面临外资、内资超市的夹击和电商的崛起，传统零售业态面临挑战。
市场竞争激烈，传统零售业需要不断创新以适应市场需求。
关键观点4: 新华都转型互联网营销，永辉超市借助生鲜护城河不断发展。
面对市场变革，两大企业采取不同的策略应对挑战。
关键观点5: 新兴业态如朴朴超市和便利店在福建本土崛起，成为福建零售业的新生力量。
新兴业态为福建零售业带来新的发展机遇和挑战。
文章预览
叶国富抄底永辉超市，福建零售业，再次以另一种姿态，成为市场热议的焦点。 过去20多年里，福建零售业诞生了新华都和永辉超市两面旗帜，前者开创了福建首家一站式购物广场；后者剑走偏锋通过生鲜立足。 两家公司的老板，都是白手起家。陈发树早年贩卖木材为生；张轩松、张轩宁做了多年啤酒代理生意。 福建规模最大便利店企业见福便利店董事长张利，第一桶金不是来自卖啤酒，而是其持有的雪津啤酒原始股。 涉足零售业后，大家才发现，这个活儿真不轻松。张利甚至都有点后悔： “谁能想到这么苦呢？” 各有各的苦。新华都遭受内外夹击，不得不剥离零售业务；永辉超市3年累计亏损超80亿；近几年才冒头的即时零售企业朴朴超市，至今未有实现盈亏平衡的公开消息。 福建零售业，从购物广场到生鲜超市、便利店、即时零售和折扣店
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