主要观点总结
文章主要讨论了管理者在特定情境下需要强势的重要性及具体应用场景，并介绍了专栏《卓越领导力修炼》的内容及价值。
关键观点总结
关键观点1: 成为管理者后需要强势的五大场景
文章列举了成为管理者后需要强势的五大场景，包括危机出现、团队没有方向、团体迷思、触碰红线以及为团队邀功领赏等。
关键观点2: 大厂高管提升领导力的方法
文章介绍了大厂高管提升领导力的方法，如系统化的培训、思维方法和工具的应用等。
关键观点3: 专栏《卓越领导力修炼》的内容及价值
文章重点介绍了专栏《卓越领导力修炼》的内容，包括课程形式、讲师介绍、课程大纲、学习方式等，并强调了课程对于个人职业发展的重要性。
文章预览
我的一位前同事老王，是某科技公司的高级经理，跟他一起进入公司的同一批经理都获得了晋升，可他却一直原地踏步。HR给他反馈的360度环评结果表明，领导、下属对他的评价不高。跟王总聊了一小时，我基本知道了他的问题：不够强势。 我经常说，成为管理者后，一定要强势。并不说是，要成为一名独裁者，而是该强势的地方一定要强势，下面展开聊聊。 01 成为管理者后，一定要强势 第一，危机出现的时候 。管理者带团队的时候，要学会放手、授权，让下属有更多的锻炼和成长的机会，但是并不是说彻底放羊。当即将出现重大紧急事故、业务有下滑趋势的时候，必须要强势。既要帮助下属解决眼前问题，也要建立体系和制度，避免同样的问题再次发生。 第二，团队没有方向的时候 。在大环境不好、高度不确定的时候，作为普通人，很容易
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