华为的部门绩效设计：拒绝推诿扯皮！

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来 源｜环球人力资源智库（GHRlib） 分 享｜宝老师 编 辑｜Black 许多公司虽然每个部门都有绩效指标，但这些绩效指标基本只与部门自己相关，而忽略了部门间绩效指标的协同。 所以每个部门都会关注自己绩效指标的实现，而对于部门间的配合，由于没有绩效要求，意愿度常常不高，这就在部门间形成了一堵“墙”。 当一个项目需要多部门协同的时候，往往需要靠主推部门的负责人，运用个人影响力，和其他部门领导打好关系，或者更上级的领导指示、敦促， 项目才能顺利进行。 如此一来一去，造成大量时间和资源的内耗。 该如何打破部门墙，激活跨部门的协同呢？ 今天与大家分享下，华为用绩效管理激活部门间协同的方法。 无论你是被管理者还是管理者，都有了解的必要。 部门间绩效指标互锁 企业为了保证各部门间方向对齐，步调一致， ………………………………