新市场形势下，如何解决没有核心大单品、老品类销量下滑、市场开发难等问题？

主要观点总结

本文介绍了快消品营销商学院举办的为期两天的课程，由资深专家王冠群主讲《新市场形势下如何打造业绩增长系统》。文章列出了课程的主要内容和目标，包括解决企业面临的各种难题，如何通过优化战略、产品、市场、团队等方面实现业绩增量。课程对象包括董事长、总经理等相关人员。同时，文章还提供了报名的相关信息和费用。

关键观点总结

关键观点1: 课程主要内容

课程旨在解决快消品企业面临的市场变化、经营难题，通过战略优化、产品增量系统、市场增量系统等方面帮助企业实现业绩增长。课程内容包括市场变化分析、战略优化流程、大单品及大单品集群的打造等。

关键观点2: 主讲专家介绍

王冠群老师是具有丰富快消品经营管理实战经验的资深专家，对快消品市场有深入了解。曾担任多个上市公司高管职务，并在畅销书中发表过多篇聚焦快消品的文章。

关键观点3: 课程对象

课程对象包括董事长、总经理、销售总监等快消品企业中高层管理人员以及经销商等相关人员。

关键观点4: 课程时间和地点

课程时间为2024年11月8-9日，地点在湖南·长沙。

关键观点5: 学习费用

学习费用为2980元/人，包括授课费、资料费、课间茶点等。

文章预览

yingxiaoli 你是否面临以下经营难题？ 面对消费变化、渠道分流、模式创新，企业束手无策？ 老品类销量下滑，不知道进入什么新赛道！ 年年推广新品，新品成活率极低。 没有核心大单品，没有大单品集群！ 市场开发慢，开发后成活率低。 没有大市场。 团队流失率高，执行力差、战斗力差。   yingxiaoli 2天课程帮您解决 王冠群老师主讲 《 新市场形势下，如何打造业绩增长系统 》，帮您解决 ： 了解市场有哪些变化影响企业新品的推广及应对措施。 如何通过优化企业战略实现增量，掌握战略优化的内容，流程及动作分解。 如何通过打造大单品及大单品集群实现增量？ 如何通过市场、渠道拓展、市场提级、大市场建设破局增长？ 如何通过架构调整、薪酬方案优化实现增量？ 如何通过团队执行力提升、技能提升实现增量？ ——请您带营销团队参 ………………………………