如何解决绩效指标落地的问题？

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你不能只有高知，你还必须有高见！ 高知，只能证明你了解， 高见，才能证明你懂了！ 绩效目标的设定和实现，往往被看作是一场理性的规划，但事实上，它更像是一场对人心和意志的考验。 公司层面的绩效指标一旦确定，如何确保它们能够顺利完成，就成为了一个关键问题。这不仅涉及到指标的合理分解，更关乎于它们能否在组织内部得到有效执行。 然而，在绩效分解的过程中，我们常常遇到阻力，尤其是来自业务部门的抵触情绪。他们可能会说：“这些目标根本不现实，我们怎么可能完成？”或者认为“分解目标只是各部门之间的一场无休止的争论，最终达成的共识与实际工作关系不大。” 人力资源部门同样面临着重重挑战：“每年分解绩效指标都是一场噩梦，我们不得不天天与业务部门进行谈判，他们总是在讨价还价。”“绩效指标难 ………………………………