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8月8日,中国化学工程第十三建设有限公司在第四会议室召开了8月施工生产例会,公司领导李小平、程卫国出席了会议。公司工程管理部部长贾智勇主持会议。 会上,工程管理部对7月施工生产情况进行了通报;各所属单位汇报了施工生产情况;相关职能部门及公司领导就施工生产情况提出了管理要求; 考核审计部对项目考核制度进行了解读与案例分享。 李小平从四个方面提出具体要求: 一是 各单位要完善项目组织机构,确保关键管理岗位组织、人员到位,同时对新进场员工、现场管理能力欠缺的员工进行常态化、针对性培训。 二是 各项目要做实做细现场劳务管理工作,落实实名制考勤制度,做到“用工有实据、干活有数据、发薪有依据”。 三是 各单位要重视策划的重要性、计划的严肃性,分包、设备材料的策划与招标要提前准备,确保项目
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