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全文总计1407字，需阅读4分钟，以下为正文： 工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。 班组长工作的日、周、月 每日三抓 1、班前抓准备，保证机床开动率； 2、班中抓质量，保证产品合格率； 3、班后抓统计核算，保证生产效率。 每周五查 1、查组员各项指标完成情况； 2、查设备使用和保养情况； 3、查工、夹、量具使用和保管情况； 4、查安全文明生产制度落实情况； 每月开好四个会 1、月初开好生产工作计划安排会； 2、月中开好生产工作完成情况分析会； 3、月末开好生产工作总结会。 质量工作的“三检三对”“一分析” 三检三对 首件交检，核对图纸工艺； 中间检查，核对尺寸公差； 互相检查，
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