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全文总计944字,需阅读2分钟,以下为正文: 工作8年,混迹国企、创业公司、大厂,我发现那些升职加薪快的同学,除了时机和运气这两项不可控因素外,更多的是靠着那些有效且可反复用的工作方法论,一劳永逸。 不得不说,谁先领悟到,谁的涨薪就更快。 如何接受任务: 领导交给我们一项工作,可使用 「SMART原则」 确认: 具体化(Specific) : 明确任务的具体内容和细 可衡量(Measurable): 确保任务可以量化 可实现(Achievable): 任务应当现实可行 相关性强(Relevant): 任务与工作职责和目标方向相关 有时限(Time-bound): 设定明确的DDL 如何汇报工作: ● 汇报工作时,可使用 「SCQA模型」 进行有效汇报: 情景(Situation): 陈述项目背景 冲突(Complication): 主要问题或挑战 疑问(Question): 明确由冲突引发的问题 答案(Answer): 提供解决问题的方法 ● 可根据实际
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