管理千万级项目群一年后，我的总结

文章预览

在不少公司，基本上都是由产品担任项目管理的工作。而且由于公司、团队的原因，系统的项目管理经验很难一一对应。就比如正文作者分享的这些管理经验，就只有实践中才能得出的思考。 ———— / BEGIN / ———— 在2025年第一次出差的高铁，恰逢手机没电充电宝无法有效使用的情况，索性不去管他，给自己一下午的清净来做一个2024年关于项目管理的回顾和总结。 2024年完整的一年，做为一家上市企业仓储物数字化项目群的负责人，项目群包括生产端OTWBY、零售端OTWB、网络货运、城配系统、物流客服等，年底来看整体评价还不错，基本上按计划年初既定计划平稳推进，得到了关键用户正面反馈。经过这一年的布局，几乎已经打好了所有板块的基础，后续任务就是不断深耕和复制。 下面是关于项目管理的一点点心得体会，整体视角从实操端出发 ………………………………