主要观点总结
文章主要介绍了管理者如何管理自己的时间以及如何使用工具《精进日志》进行时间管理和个人成长。文章指出时间管理的重要性，强调管理者需要区分事情的轻重缓急，集中精力做最重要的事情。同时，介绍了《精进日志》这本书的整体结构和使用指南，包括金句、工具和每日OKR等内容。
关键观点总结
关键观点1: 管理者需要管理好自己的时间以提高效率。
文章强调时间管理的重要性，指出很多管理者失败的原因在于没有管理好自己的时间，每天在做一些和目标无关紧要的事。
关键观点2: 重要的事情要先做。
文章指出管理者需要对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，集中精力做最重要的事情。
关键观点3: 《精进日志》是一本帮助管理者进行时间管理和个人成长的书。
文章介绍了《精进日志》的整体结构和使用指南，包括金句、工具和每日OKR等内容，并强调了这本书对于管理者的重要性。
关键观点4: 使用TDL工具帮助管理者区分优先级和提高效率。
文章详细介绍了TDL的组成和使用方法，包括每日心情、要事优先、今日目标、方法策略、时间安排、结果、精进和感悟等部分。
文章预览
为什么有些管理者很勤奋，工作到很晚才下班，但最后却没有什么产出？ 其实是他没有管理好自己的时间，每天在做一些和目标无关紧要的事。 时间管理太重要了，每一个人的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在如何使用这24小时里。 很多人不会管理时间，甚至连时间花在哪里去了都不知道。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 何为精进？就是简单的事情重复做，每天进步一点点。 《精进日志》 正是这样一本帮助大家每日精进、成长的管理工具书。 这本书包括三个部分
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