主要观点总结
本文探讨了作为管理者应该远离低级的苦，学会吃高级的苦，包括深度思考、自我管理和培养人才的苦。文章列举了几种低级的苦并解释了它们对管理者的无效性，同时提出了三种高级苦的具体含义和应对方法。
关键观点总结
关键观点1: 理解何为低级的苦并远离它。
低级的苦指的是身体上的劳累或低水平的重复劳动，这些会带来微乎其微的收益。作为管理者应避免重复琐碎的工作、无脑执行的苦和焦虑内耗的苦。
关键观点2: 认识高级的苦并学会吃它。
高级的苦涉及到深度思考、自我管理和培养人才的苦。这需要基于长期目标，用超强的自我管理和深度思考能力，去做有产出、有效果、有长期价值的事。作为管理者必须具备这些能力。
关键观点3: 管理技巧的重要性。
管理者要做好时间管理、把握工作重心，通过团队拿结果。此外，还要注重培养人的工作，做好自我管理，形成良好的职业素养和工作习惯。
文章预览
导语： 为什么说走上管理岗位后，不要没苦硬吃，要吃就吃高级的苦？ 今天，与你一起探讨。 、 本音频由科大讯飞提供的变声技术支持 有句话说得好，人不要没苦硬吃，要吃就吃高级的苦。 作为管理者，更是如此。 有些管理者，每天忙东忙西，吃苦耐劳，却总是不出业绩，团队也死气沉沉。 而那些厉害的管理者，平时看起来云淡风轻，但每到关键时刻，业绩总是排名前几。 其实，他们的主要差距，就在于 会不会吃高级的苦。 低级的苦，不要硬吃 很多的管理者，是不喜欢吃高级的苦的，他们沉迷于吃低级的苦，自我安慰、自我满足。 什么是低级的苦？ 它们大多是一种身体上的劳累，或者低水平的重复劳动，你很苦、很累，但是带来的收益却微乎其微。 具体来说，作为管理者，以下3种低级的苦，尽量不要吃，或者少吃。 1.重复琐碎的苦，别
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