田俊国：通人性的“钥匙”，就藏在你讨厌的那个人身上

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去年5月份的时候，有位管理者来到我的课堂，说起他很头疼一个事情。 他管着一个部门，其实整体来是不错的，只是 团队里有一个躺平的员工 ，很让人不得劲。每次大家都为同一个目标在奋斗，拧成一股绳很是振奋的时候，他一个人无动于衷，尝试很多次想改变、影响他，油盐不进，该怎么样还是怎么样。他就问我对于这种躺平的员工应该要怎么做？ 这个问题还真可以聊一聊。 如果你是这位管理者，你会怎么做？ 我当时是这么回应他的：其实，遇到这样的问题，继而因为这样的问题发愁，是因为你还不会用更大的系统观去看到事情。 怎么看，又怎么做？ 首先，接纳他，连接大爱，发自内心去接纳他。 在任何组织里，有躺平的员工都是一个概率事件 ，即便是在华为、阿里这样的组织，也会有百分之n的人处在躺平状态，这个概率是在的，或大 ………………………………