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主要观点总结

本文介绍了高顿咨询的全面预算管理制度，该制度为企业提供战略目标和具体行动之间的动态、系统管理依据。文章强调了全面预算管理的全面性和系统性，以及其为核心的管理特点。

关键观点总结

关键观点1: 全面预算管理的核心和重要性

全面预算管理不仅涉及财务数字的简单堆砌，更强调将企业的战略目标与各职能部门的具体行动紧密结合。它为绩效管理提供了制度依据，帮助企业在资源配置、目标达成和绩效评估等方面实现高度一致。

关键观点2: 全面预算管理的参与和协作

传统预算编制多由高层领导制定方向，基层执行，但全面预算管理强调各个部门的成员积极参与，形成共同奋斗的力量。这种参与感不仅激发团队创造力，也增强组织凝聚力。

关键观点3: 全面预算管理的组织体系

全面预算管理的组织体系包括公司董事会、审计监察委员会、公司总裁、公司预算管理委员会、预算管理办公室以及预算责任网络。其中，公司董事会是全面预算管理的最高决策机构。

关键观点4: 资料领取方式

文章提供了多种财务资料的领取方式，包括年度分析报表、生产成本最小化求解、入库产品成本核算单模板等，通过扫描右侧二维码即可获得。

文章预览

 高顿咨询  全面预算管理制度  为绩效管理提供 制度依据 首先，全面预算管理的核心在于“全面”二字。它不仅仅是财务数字的简单堆砌，而是将企业的战略目标与各职能部门的具体行动紧密结合，形成一个动态、系统的管理体系。通过全面预算，企业能够在资源配置、目标达成以及绩效评估等方面实现高度一致。这种一致性为我们提供了清晰的导航，帮助团队在目标追逐的过程中不迷失方向。 为绩效管理提供制度依据 微信扫描右侧二维码→ 将获得由高顿咨询编写的 《全面预算管理制度》 相关摘要 其次，全面预算管理强调参与与协作。在传统的预算编制过程中，往往是由高层领导制定方向，基层执行。在这种模式下，基层员工可能会产生“局外人”感。但全面预算管理要求各个部门的成员积极参与，从而使每一个环节都成为共同奋斗的力量 ………………………………