“别再叫OKR了，叫中华田园KPI算了！”

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如何精确优化人才盘点，提升组织效能？点击按钮，预约直播👇👇 来 源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib） 作 者 | GHR编辑部   最近，OKR被吐槽的越来越厉害了。 “月初做的OKR（其实就是个任务清单），总是做着做着就走样了。” “搞个P的OKR，还不是经理的一言堂？” “比KPI更激进了” “别再叫OKR了，叫中华田园KPI算了！” 确实，这个诞生于Intel、成熟于Google的管理，在中国企业的本土化实践中出现了各种各样的问题； 甚至，OKR究竟是个目标管理法还是个绩效管理工具，大家还没有一个普遍的认识。   图片来自脉脉   最现实的问题是OKR与绩效考核的关系。 “O，也就是目标，当然是长远的，但KR都是具体的数据，数据由不得你等，跌了就要找问题，涨了下个周期就要继续提升目标，上涨更多。”某公司员工这样说。 有世界级名企背书，在国 ………………………………