主要观点总结
文章主要围绕印度产iPhone供应链的问题展开，描述了富士康、纬创和塔塔集团在印度运营iPhone代工厂时遇到的挑战和矛盾。包括印度工人的工作效率问题、印度供应链的问题以及管理团队的冲突等。
关键观点总结
关键观点1: 印度产iPhone的供应链问题不断，包括良品率不足和工厂事故。
文章描述了富士康和纬创在印度运营的iPhone代工厂遇到的一系列问题，如印度工人的工作效率问题、良品率不足等，导致苹果CEO库克可能面临压力和担忧。
关键观点2: 纬创在印度投资建厂的经历展示了印度投资的挑战和风险。
纬创在印度建厂的过程中面临了多种困难，包括与本土企业的竞争、资本少和风险大等问题。然而，由于苹果的指挥棒效应，纬创仍然不得不在印度建厂并承担风险。
关键观点3: 印度工人的培训问题和管理挑战。
文章提到印度工人的水平低下，许多招聘的工人实际上是文盲，这导致培训困难和管理挑战。此外，管理团队之间的冲突也是一大问题，中式管理与印度和欧洲管理风格的冲突导致合作困难。
关键观点4: 塔塔集团接手管理后的挑战和火灾事故。
塔塔集团接手管理后，虽然面临诸多挑战，但其国际化管理团队也带来了新的问题。最近发生的火灾事故可能与塔塔集团的管理有关，甚至有传言指出事故可能与工厂内的卫生问题有关。
文章预览
别忘了拉到最下面添加我们的粉丝群哦~ 上面这张图是富士康董事长回应“印度产iPhone良品率不足50%”时的场景。 虽然他嘴硬地表示：“外面传的消息是假的，要只有50%，我们早就撤啦！” 但脸上的微表情不会骗人，大家注意，他说出这句话时，已经把自己逗笑了。 自打三年前，苹果将部分供应链转移至印度后，印度工人就狠活不断： 先是工厂提供不了洗屁股用的纯净水，闹罢工； 然后印度出口到日本的iPhone15被查出大肠杆菌超标，遭退货； 再然后传出印度组装iPhone的良品率仅有50%，把富士康吓回了郑州； 近日，印度产的iPhone又闹出个大新闻，一家负责组装iPhone16的工厂突然起火，造成十几人受伤。 这么多的狠活加在一起，估计苹果的CEO库克很难睡一个安稳觉了，整天担惊受怕，向上帝祈祷希望印度工人正常点，别再整活，别影响苹果股
………………………………
