【小兵说】破防了！金融行业改行，手无三寸铁处处是高墙！

主要观点总结

本文主要讲述了投哥在投行工作过程中的经历见闻以及对于投行和金融行业的看法。文章涉及了投哥与同事在与企业沟通中发现的企业ERP系统问题，拟上市公司与知名投资机构投资经理的沟通，以及金融行业人员在其他领域的转型难度等话题。

关键观点总结

关键观点1: 投哥与同事发现企业ERP系统问题。

投哥和同事在与企业沟通中，同事发现了企业ERP系统的不及时更新、模块不完善等问题，并指出了财务数据和销售数据未打通等问题。投哥在尴尬的情况下帮助企业做了辩解并强调了投行的价值。

关键观点2: 知名投资机构投资经理对拟上市公司的评价。

知名投资机构的投资经理对拟上市公司的业务模式、发展规划、产品策略等进行了多维度的评价，指出了企业存在的问题并与投哥分享了对行业和企业的看法。

关键观点3: 金融行业人员在其他领域的转型难度。

金融行业的人如果不做金融，彻底转型到其他领域可能很难成功。因为他们在其他领域积累的经验往往无法应用，而且很多金融从业者缺乏耐心和体力去适应其他行业的工作节奏和要求。

文章预览

【1】 投哥干投行那会，曾经带着一个同事去一家准备IPO的企业去做前期沟通 同事曾经在会所工作，转行来做投行，据说在会所业务水平很高，技术大拿。 当然，他也有一个很大问题，就是脾气不好，情商不高，也就是所谓的有点缺心眼。 到了这个企业，同事上来就要看企业的ERP系统和台账，企业老板很配合也尽量满足我们的要求。 没看几眼，同事立马发现了企业的问题： 你这ERP系统怎么不及时更新，有些模块也不完善啊，怎么财务数据和销售数据没有打通，有些经营指标也不能自动生成。 还有你们这记账凭证，怎么整理的，怎么管理的，怎么分类的，怎么汇总的？这样的内控简直就是灾难，怎么会有你们这样的企业？ 我见了这么多企业，我认为你们家就是做的最差的。 我看着老板委屈的都有点哭了。老板也是博士毕业，回国创业，一直也自 ………………………………