“60-30-10”法则，帮助团队取得高绩效

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作者| 理查德·哈克曼 ， 哈佛大学社会和组织心理学教授 来源 |   领教工坊 ， 管理洞察 咨询合作| 13699120588 文章摘选自 《真团队：如何高效协作破解难题 》,浙江教育出版社，仅代表作者本人观点，图片来自于网络 导言 有效领导团队的关键是，首先确保团队的运行环境良好，然后通过启动过程将团队引入一个好的轨道，最后才是亲自指导团队，帮助成员最大限度地利用好有利环境。 在一个团队的生命周期中， 领导者在什么时间点进行干预会对团队行为和绩效产生最大的影响？ 我粗略估计一下这些干预对绩效表现产生的影响。我认为，一个团队最终的绩效表现， 60%是由团队领导者所做的前期工作的质量决定的，30%取决于团队的启动情况，只有10%取决于领导者在团队已经开始工作后所做的其他努力。 “60-30-10”法则并不是说团队过程不重要。 ………………………………