被国内市场抛弃，他卖爆欧美年销6000万，成为行业TOP1

主要观点总结

李均是一个坚持做钢笔的创业者，曾因国内市场饱和、竞争激烈而陷入困境。他尝试开拓海外市场，通过阿里巴巴国际站开展外贸业务，最终实现了品牌的逆袭。他注重产品质量，即使面对价格竞争也不降低生产标准。他的故事展示了坚持品质和专业知识的价值，以及适应市场变化的能力的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 国内市场竞争激烈，李均决定尝试外贸

李均面对国内市场饱和和竞争激烈的局面，决定尝试开拓海外市场。他通过阿里巴巴国际站开展外贸业务，最终实现了品牌的逆袭。

关键观点2: 李均注重产品质量，坚持生产高标准

李均即使面对价格竞争也不降低生产标准，注重产品质量。他认为品质是品牌的核心竞争力，这也是他能够赢得客户信任和市场认可的关键。

关键观点3: 海外市场的认可让李均的业务得到飞速发展

海外市场对李均的钢笔产品认可度高，他的出口额从几百万元飙升到了数千万万元。他还通过与大型企业的合作，进一步扩大了市场份额。

关键观点4: 面临人才流失问题，李均表示将继续专注于制作好钢笔

随着越来越少的人愿意学习钢笔手艺，李均面临人才流失的问题。但他表示做钢笔是一辈子的事情，他将继续专注于制作好钢笔，并寻找机会重新进入国内市场。

文章预览

这辈子只做一件事。 文/郑亚文 编辑/姜雪芬 被国内市场伤透了的李均，决定去做外贸。 起初他对出海是抵触的。他没出过国，对国外仅有的认知告诉他，“中国这么多人口，都卖不好一支钢笔。国外十几个国家加起来，都不如中国人多，怎么能卖好呢？” 但他觉得自己走投无路了，国内的上班族都习惯了无纸化办公，学生写字用的都是中性笔。仅靠他对钢笔手艺的那点执拗劲儿，养不活厂里几十个师傅，也无法摆脱利润微薄的局面。 李均是个“技术派”。2016年，他做的钢笔品牌“水妖”在国内市场红极一时，随即引来一大波抄袭和仿冒者，用更低廉的价格挤占本就狭小的市场。一支“水妖”钢笔包邮卖30多元，“双11”当天卖了1万多支，但为了抢市场，“毛利不到10%”。这让当时的他很受伤。 “水妖”在圈内的火，无法拯救李均濒临破产的工 ………………………………