主要观点总结
文章介绍了三峡集团在2025年工作会上的专题发言，包括财务与资产管理部、科技创新部、长江电力、三峡建工、三峡能源、广东分公司和三峡陆上能源等部门和单位的表态及未来工作计划。
关键观点总结
关键观点1: 三峡集团各部门和单位在2025年工作会上的表态及计划。
文章介绍了三峡集团多个部门和单位在工作会上的表态，均表示要坚持稳中求进、以改革创一流、以实干铸辉煌，为实现中国式现代化三峡篇章不懈奋斗。各部门和单位还提出了各自的具体工作计划和目标，包括经济运行、科技创新、服务国家战略、新能源开发等方面的内容。
关键观点2: 财务与资产管理部的成绩和未来工作重点。
财务与资产管理部在过去一年中完成了成本控制目标，资产轮动精准实施，实现了多个指标的提升。未来，该部门将统筹落实好增量和存量、服务好总量和提升质量、运用好电力市场和资本市场、处理好发展和风险防范，为促进三峡集团新旧动能接续、价值创造实现、经营业绩创新高作出贡献。
关键观点3: 三峡能源的战略目标和理念。
三峡能源将锚定“创建世界一流专业领军示范企业”战略目标，牢固树立高质量发展理念，并统筹好四个关系，加快陆上风光基地开发，保持海上风电引领，走在新能源科技创新前沿。
文章预览
编者按 2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋划之年。立潮头，大江滔滔为坚守作注；逐曙光，旭日熠熠替担当证言。在三峡集团2025年工作会暨四届一次职代会上，7个部门和单位纷纷表态要坚持稳中求进、以进促稳，以改革创一流、以实干铸辉煌，为谱写中国式现代化三峡篇章不懈奋斗。现将专题发言摘录如下。 财务与资产管理部 2024年，三峡集团经济运行稳中向好，“一低两不增”成本管控目标圆满完成，资产轮动精准实施，“一利五率”指标实现“一增一稳四提升”，“五个价值”显著提升。新的一年，面对新形势新任务，我们将统筹落实好“做优增量”与“做精存量”、服务好“做大总量”与“提升质量”、运用好“电力市场”与“资本市场”、处理好“发展安全”与“风险防范”，为促进三峡集团新旧动能接续、价值创造实现
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