华策集团总裁傅斌星：做思想性、艺术性、市场性统一的好内容|年刊节选

主要观点总结

本文介绍了傅斌星在华策集团的发展历程和业绩。面对复杂局面，傅斌星保持清醒并做出了适应性的调整。包括完善内部数字化运营体系，拥抱AI和新技术应用，强化人才培养和文化传承，拓展海外市场等策略。同时，华策在电影、短剧、出海业务等方面也取得了显著成绩。傅斌星强调，华策的使命是制作全球观众喜爱的华语影视内容，未来将继续输出IP到海外，扩大中华文化的国际影响力。

关键观点总结

关键观点1: 傅斌星在华策集团面临复杂局面时的应对策略

傅斌星通过完善内部数字化运营体系、积极拥抱AI和新技术应用、强化人才培养和文化传承、拓展海外市场等策略，带领华策平稳过渡行业调整期。

关键观点2: 华策集团的电影、短剧方面的成绩

华策在电影方面几乎每年都有亮眼作品，口碑票房都不错。在短剧方面，华策积极加入其中，对短剧的商业性有着自己的理解，并尝试将其与长剧相结合，满足观众的不同需求。

关键观点3: 华策集团在人才培养和出海业务方面的成果

华策通过自己培养出的优秀人才支撑起内容的品控。同时，华策的海外业务一直是其优势业务，国剧出海的类型更加多样化，未来将继续输出IP到海外，扩大中华文化的国际影响力。

文章预览

作者｜阿po 刊前语 “岁寒，然后知松柏之后凋也。” 2024年，娱乐行业迎来了更加复杂的局面。 国内短剧超过电影，海外短剧超过传统影视，直播演艺超过游戏，团播秀场吸收了大量的综艺团队，一切的娱乐形式发生了翻天覆地般的交融。 面对这些挑战，监制王红卫坚持刀刃向内、姚晓峰导演高呼“思变”，优酷副总裁沈严直言“平庸就是原罪”…… 为此， 娱乐资本论在2025年度CEIS娱乐产业年会之际推出一本专刊，与10位业内大咖展开对话，这些声音如同松柏，不仅是对过去一年的总结，更是对未来的自省。让我们集结这些智慧与勇气，共同挑战娱乐行业新春前的寒冬。 3年前，傅斌星从母亲赵依芳手上接下华策集团一号位角色。彼时，影视行业在科技、数字化、全球化等背景下正面临诸多挑战，降本增效开始、行业重新进入快速洗牌与波动期。 ………………………………