国有企业“六定”运用的方式和技巧（收藏）

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☝☝ 关注公众号并设星标，跟葛大爷一起聊城投！ 定责、定岗、定编、 定额、定员、定薪 国企“六定”运用的方法和技巧 定责 1 定责的三项内容    （1）确定承担的职责根据部门、岗位种类确定职责范围，并且根据种类性质确定使用的设备、工具、工作质量和效率，确定各个部门、岗位之间的相互关系，然后根据部门、岗位的性质明确实现目标的职责。 确定职责时要注意三个关系即上级关系、同级关系和向下关系。    （2）分析工作任务就是要根据工作任务的需要确立工作部门、岗位名称及其数量定责， 工作任务分析包括任务要素分析、任务活动分析和任务流程分析3项内容 。     （3）明确衡量标准即此项工作职责履行的依据是什么。衡量标准是对每一项工作任务应该达到的程度的要求， 主要从“时间、数量、质量”等方面来阐述。 定岗 ………………………………