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作者@地里匿名用户JDZVZ 发布在一亩三分地 欢迎大家点击左下角 “阅读原文” 到原帖与作者交流讨论哦! 先叠甲:地里之前有很多l7, l8的前辈分享经验和ama,每次读了都会收获很多,对自己成长很有帮助。所以也想把自己的一些个人想法分享给大家,形成良性循环。经验属一家之谈,每个人情况都不同,只求能为大家提供一些思路。 这篇文章主要讲一下针对过去两年来感受到的一些变化,以及个人在6->7阶段的一些想法。 选组和选老板 完整的scope: 随着经济形势的下行,观察到很多公司、很多组都越来越看重自己的scope。在这种情况之下,组里做的事情、组里是不是end-to-end的完整拥有一整块产品/scope/方向的话语权其实非常重要。scope会很大程度上影响个人挖坑的容易程度(特别是对于高level),另外大量的扯皮很容易降低delivery 的效率。 可量化
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