财务职场问解答分享（三）

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匿名用户 提问： 老师老师，向您请教，假设作为财总新加入一家研产销一体化企业，成本管控模块上应该怎么思考，构建和推进呢?每到了一家新制造业企业，该怎么结构化思维方式思考成本管控工作呢 ？ 请老师指正。 1、看基础，有没有基础体系，核算体系，阿米巴体系，包干制体系，如果能独立到车间或者更细单元核算，说明体系还正常的，若不能，第一步先解决核算体系，保证数据正常，误差在一定范围内。 2、看什么行业适合建什么体系，独立核算是每个事业部编制、生产部（产品类）、车间（工序类）等所决定的，一般会采用划小单元核算，阿米巴核算机制。 3、体系建立完成之后，就是制度考核的基础上，划分蛋糕，怎么做，怎么刺激的问题： 然后研发体系负责什么？ 生产体系负责什么？ 销售体系负责什么？  研发对什么负责？ 生 ………………………………