读《华为项目管理之道》

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在《 软技能 》一书中，提到将自己当作一个企业来思考，这其中的一个关键点就是要学会换位思考。做项目也是一样，需要换位思考，同时我们也能将很多事情都能理解为一个项目，例如：写系列文章、组织一次自驾游、产品开发等等，只不过这些项目的甲方可以是自己、家属、老板等。 不同类型的项目应该都能找到共同之处，在管理上也能采用相同的方法。最近读了《华为项目管理之道》，书中提到了很多的认知模型和能力模型 (比如：HEROS 模型、BEST 模型、SOBEST 模型等)，属于大而全，而我们只需要结合自身情况，灵活使用，不管对个人成长还是对管理项目，相信都能受益匪浅。 书中把项目的管理分为了八个大的章节，分别是：发展之道、交付之道、用将之道、治理之道、数智之道、文化之道、价值之道、未来之道。我结合书中的知识和自己 ………………………………