OD组织与岗位设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升!

主要观点总结

本文介绍了一门名为HR新逻辑的课程，课程内容包括组织架构设计、组织诊断、岗位设置与优化等，旨在支撑业务增长与效能提升。课程将在2024年12月20日至21日在上海进行线下实操授课。课程收益包括掌握组织设计与诊断、岗位设计与优化的流程、方法和工具等。

关键观点总结

关键观点1: 课程主要内容

课程涵盖组织架构设计、组织诊断、岗位设置与优化等，包含实战演练和案例分享。

关键观点2: 课程收益

学员可以了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架，掌握相关流程、方法和工具。

关键观点3: 讲师介绍

课程由资深领导力和组织发展专家李老师授课，拥有丰富的教学和培训经验。

关键观点4: 课程特色

课程采用小班授课，实战演练和案例分享相结合，注重实用性和专业性。

关键观点5: 课程时间和地点

课程于2024年12月20日至21日在上海进行线下实操授课。

文章预览

- HR新逻辑 2024年线下实操课- OD组织与岗位设计/诊断/优化 支撑业务增长与效能提升 12月20-21日 |上海开课 小班授课，欢迎咨询报名 课程收益   1、了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2、掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 课程大纲 第一章： 组织架构的框架和要点 1. 组织架构的基本原则和方法 2. 10种管控模式和4种组织结构 3. 业务不同发展阶段的组织架构特点 4. 标杆实践：华为公司组织架构发展回顾 第二章： 基于流程的组织架构设计 1. 用确定性流程应对不确定的市场 1) 端到端流程的核心要素 2) 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路 3) 案例分享：华为的前线铁三角流程变革 2. 设计组织结构 1) 基于战略需求，明确管控模式 2) 基于价值链分析，明确部门配置 3) 基于流程分析 ………………………………