三十六工法丨南方分公司：以收定支落实动态责任成本，开源节流推进施工队管经营

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编者按 2024年，公司聚焦“强基增效”，通过总结和提炼40年核电多项目管理实践经验，形成了“三十六工法”创新成果，涵盖了组织、经营、资源、单项目管理、多项目管理等多个维度，是一代代“二三”人的集体智慧，是中核二三独有的“武功秘籍”和制胜法宝。本专栏，小编邀您一起感受管理工法的实践成果。 南方分公司主要承接在役核电机组技改工程业务、核电机组延寿、核退役业务、核能衍生行业建造等业务，服务范围涵盖中核、中广核、国核三大核电公司，各项目分部、管理部具备典型“远、小、散”特征，业务工作又存在“零散”、“偶发”的特点，在成本管控方面存在较大困难。 落实动态责任成本 提升团队经营意识 为缓解压力，降低经营风险，分公司坚持“以收定支”原则，严格控制收支指标，提升资金使用效率，采用资金统 ………………………………