最高明的管理者，都去做了牵线人

文章预览

有观点认为，在理想的职场中，管理者应不断向直接下属提供反馈。这之所以必要，是因为组织和职能总在快速变化，要求员工持续升级技能。很多企业逐步取消年度绩效评估，部分原因是希望更频繁地进行绩效讨论——每年一次显然不够。 然而在现实中，不间断的指导很少见。管理者任务繁重、时间压力很大，因此“帮助下属培养技能”经常排到待办清单的最下面。 一项调查显示，HR 领导者希望管理者拿出36%的时间培养下属。但另一项针对管理者的调查显示，这个比例平均只有9%，而在很多员工看来，这也很难达到。 不过根据一项研究，9%的比例或许并不算低。对于辅导员工，并不是投入的时间越多越好。 为了解管理者如何更好地提供指导、帮助员工成长，G ………………………………