客户经营活动费用财务检查思路框架

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一、背景 在公司高质量转型发展中，各经营单位在客户经营活动的费用使用存在不合规、效果差等问题，使客户经营活动的费用投入没有产生良好的作用。同时，在目前的市场环境下，公司的业务增长承受了较大的压力，只有通过降本增效，让资源得到更加优化配置，才能助力公司走上科学管理、健康成长的道路。 二、目的 1.抓典型，对客户经营活动费用管理不善的经营单位起到震慑作用。 2.控成本，减少或杜绝不必要的客户经营活动费用支出压降总支出。 3.强管理，通过发现客户经营活动费用管理中存在的问题完善制度。 三、检查范围 1.梳理前期重点费用排查中，筛选客户经营活动费用存在问题较多的机构。 2.梳理相关财务数据，筛选费用投产比较低、客户经营活动费用投入大的机构。 3.梳理相关业务数据，筛选经营收入达成率较低、经营收 ………………………………