观澜 | 如何解决火电厂经营管理之“痛”？

主要观点总结

本文讨论了火电厂在新时代面临的挑战和对策，包括电力体制改革、电力现货市场建设、经营管理存在的问题以及应对策略等。火电厂面临燃料成本高昂、法律风险防范不足、基建项目报批报建困难等问题，需要采取一系列措施进行优化管理。

关键观点总结

关键观点1: 电力体制改革和电力现货市场建设的重要性

响应国家高质量发展要求，深化电力体制改革事关能源安全和经济社会发展全局。加快电力现货市场建设，使电力与市场紧密相关，激发市场活力。

关键观点2: 火电厂经营管理存在的问题

燃料管理体系、法律风险防范、基建项目报批报建、能源供应成本、经营管理信息体系建设等方面是火电厂经营管理的主要挑战。

关键观点3: 建立健全燃料管理工作制度

建立完整的天然气用气协调机制，完善燃料管理相关部门的岗位职责，确保燃料供应的稳定和安全。

关键观点4: 加强法律风险防范意识

建立规范的法律合规管理体系，加强与外部法律机构的合作，加强风险预警和风险管理体制建设，提高员工的风险防控意识和能力。

关键观点5: 提高建设项目前期工作效率

紧跟政策导向，加强与政府的沟通，提高报建流程的效率，提前分析报建流程及可能出现的情况，缩短报建周期。

关键观点6: 强化成本管控和信息化建设

强化成本管控，多措并举降低成本，包括建立内部核算体系、实施节能减排措施等。强化信息化建设，提高经营决策效率，制定信息化规范，配备专业人才，引进先进系统。

文章预览

为响应国家新时代高质量发展的要求，深化电力体制改革成为事关我国能源安全和经济社会发展全局的一项紧迫任务。加快电力现货市场建设，可以使 “电力”这一生产要素与市场紧密相连，有效激发市场的活力。但火电厂面临着燃料成本高昂、法律风险防范不足、信息体系建设不完善等问题，同时还要面临来自风电、光伏发电等新能源发电上网的冲击，发电利润空间有限。因此，经营管理优化工作是火电企业必须重视的内容，有效的经营管理措施能降低企业的运营成本，提高企业市场竞争力。 火电厂经营管理存在的问题 燃料管理体系建设不够完善 火电厂由基建期转入运营期后，燃料管理工作尤其重要。以天然气发电厂为例，主要包括天然气用气计划申报、天然气每日协调、天然气计量及结算、天然气合同管理等。对于天然气供应存在多家资源 ………………………………