【聚焦精细化】项目经理谈项目精细化管理（三）

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项目经理谈项目精细化管理 第三期来袭 继续跟随小编 共同交流企业高质量发展新思想吧 往期精彩回顾 【聚焦精细化】项目经理谈项目精细化管理 【聚焦精细化】项目经理谈项目精细化管理（二） 冯立永 一公司第二项目管理部天明电厂项目经理 在我看来，第九章变更索赔管理作为实现“效益最大化”目标的重要抓手，是项目管理创效开源的重要“利器”，也是量化项目精细化管理成果、体现经济效益的关键点，其核心机密信息必须在领导小组核心成员范围内。一是要做好前期策划。变更索赔策划是贯穿于项目管理全过程的系统工程，甚至需要向前延伸到标前调查研究、研读招标文件、投标方案中的细节表述等。综合考虑重大技术方案变更、设计变更，业主单位或特殊行业安全管理升级、现场施工条件发生变化等情况，及时进行修正和补充。二 ………………………………