职能部门的绩效考核，怎么才能抓住关键指标（建议收藏）

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我们在设计职能部门的绩效考核的时候，往往会有这样的感觉，叫“丈二的和尚摸不着头脑”。 就拿行政部门来说，他们那么多工作内容，我们怎么才能抓住关键的考核指标呢？ 从哪些角度去考虑这个问题呢？ 在设计职能部门考核指标时，大家都会觉得困难。主要原因有两个： 1、职能部门的岗位经常会出现每个月都会有一些临时性且很重要的工作。如人资部每年末都要进行人力资源管理体系的修订，而且会成为当月重点工作； 2、职能部门作为管理部门，经常会受到业务部门的抱怨。 怎么通过考核解决这些问题？ 现在，我给大家创造了一个“3+1”的表结构，来解决大家的困惑。 职能体系考核结构模型 （ 点击图片可放大） 我们在设计职能部门的考核时，为什么会有这样或那样的问题呢？ 其实它表现出两个突出的原因： 一是，职能部门岗位经 ………………………………