丰田佐吉的LCIA，蕴含深刻的管理之道

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供应链管理谈的更多的是组织、流程和工具的使用，即使在国际供应链运作参考模型SCOR的范畴，内容涉及的主要是流程、绩效、人力资源以及绿色供应链等，这些看起来似乎是比较宏观的思维确实没有被及早地普及，那些较早接受诸如SCOR这样体系化的供应链思维的企业大多来自欧美外资企业，或者是受到欧美企业管理思想影响的国内大型企业，比如联想。华为，海尔。 我现在理解为什么供应链管理概念在一些本土化或者中小企业并非比精益管理来得热门或者被接受程度高，这似乎与精益管理更符合当下可实践的底层逻辑有关，如同本文所探讨的LCIA。SCOR是美式产物，科学管理也是美式产物，从科学管理派生出的福特生产方式曾经辉煌地打败了单件手工生产方式，福特生产方式的特点是机械化大规模批量生产，直到现在，我们的企业仍然喜欢并渴 ………………………………